加工中心操作工的技能結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，多數(shù)員工只能完成此單一工種操作。 然而目前JS公司進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的單一品種、大批量生產(chǎn)， 調(diào)整為現(xiàn)在的小批量、多品種生產(chǎn)制造。加工中心操作工需要經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品換產(chǎn)。但 目前，加工中心操作工的技能水平卻難以勝任頻繁的生產(chǎn)切換操作。例如，零部件二 廠有加工中心42臺(tái)，2條生產(chǎn)線，每條線約20人。但90%的加工中心操作工只能完 成簡(jiǎn)單的按鈕操作，不能獨(dú)立完成換產(chǎn)操作。因?yàn)樗麄儧](méi)有時(shí)間參加學(xué)習(xí)。生產(chǎn)操作 人員被分配到崗位，便被要求完成全額生產(chǎn)量，基本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，難以通 過(guò)技能培訓(xùn)提高工作效率。此外，JS公司對(duì)生產(chǎn)操作人員實(shí)行完全的計(jì)件工資制度， 生產(chǎn)操作人員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)線換產(chǎn)、技能提升等均沒(méi)有相應(yīng)的津貼、獎(jiǎng)金 收入，生產(chǎn)操作人員基本沒(méi)有熱情參與培訓(xùn)并提高他們的技能水平。因此，針對(duì)生產(chǎn) 操作人員技能等級(jí)制定績(jī)效考核制度是提升培訓(xùn)效果的重要手段。