JS公司生產(chǎn)操作人員技能培訓對策研究結論
6.1主要結論JS公司作為傳統(tǒng)國有制造型企業(yè)，正經(jīng)歷“軍民融合”的轉型調整，理應對員 工技能水平不能滿足企業(yè)快速發(fā)展這一問題的解決予以探索。本文針對JS公司生產(chǎn) 操作人員技能水平不能滿足企業(yè)生產(chǎn)模式轉換、勞動效率提升等實際問題，以JS公 司加工中心操作工為例，運用資料收集和問卷調查法，對JS公司加工中心操作工的 技能培訓現(xiàn)狀、需求進行調研，分析JS公司加工中心操作工技能培訓存在的問題及 其原因。提出了針對生產(chǎn)操作人員技能培訓問題的解決對策：一是強化技能培訓管理 層考核，讓公司各級管理層轉變觀念，重視技能培訓；二是做好培訓需求分析、完善 培訓方法，增加技能培訓的吸引力；三是公司建立健全激勵機制，豐富培訓考核評估 手段，激發(fā)生產(chǎn)操作人員學習主動性與積極性；四是企業(yè)進一步營造尊重技能、鼓勵 學習的文化氛圍。以此提升JS公司一線生產(chǎn)操作人員技能水平，為JS公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 結構調整提供人力支撐。盡管有些建議只是構想，但是其源于對JS公司加工中心操 作工的現(xiàn)實情況的調查和分析，有一定的針對性和指導意義。本論文力求通過工作實 踐與理論研宄相結合，提出具有針對性、操作性的對策建議，對企業(yè)各級管理層重視、 抓好生產(chǎn)操作人員技能培訓提供決策依據(jù)，對于同類型企業(yè)也可有所參考。6.2研究不足由于JS公司生產(chǎn)操作人員的技能培訓研宄是一個系統(tǒng)的課題，本研宄仍然存在 缺憾之處。本研宄對JS公司加工中心操作工這一個工種的技能培訓問題進行了研宄，對其 它工種、其它企業(yè)、其它行業(yè)的技能培訓情況，沒有進行比較，研宄代表性有不足。 此外，如何在JS公司當前小批量、多品種生產(chǎn)模式的現(xiàn)實情況中，有效實施“一專 多能”的員工技能培訓，有待于下一步深入研宄。6.3研究展望在經(jīng)濟全球化的過程中，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻的生存壓力與發(fā)展 挑戰(zhàn)。提升一線生產(chǎn)操作人員技能水平，盡快促進技能人才成長是順應企業(yè)發(fā)展的重 要工作，也是人力資源管理活動中最重要的工作之一。如何改進技能培訓方式，如何 建立健全以能力、業(yè)績?yōu)閷虻脑u價體系，以薪酬激勵為主要手段的技能培訓激勵機制，以此快速促進生產(chǎn)操作人員技能水平提升，推動企業(yè)高速發(fā)展，還要在企業(yè)實際 工作中不斷實踐、檢驗和完善。這是企業(yè)人力資源工作面臨的重要問題。
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