今年我國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢探討
機床行業(yè)作為機械行業(yè)的工作母機，轉(zhuǎn)型升級的緊迫性更為明顯。一個現(xiàn)狀是，雖然中國擁有世界上數(shù)量最多的精工機床制造廠家，但缺少著名的跨國機床集團和世界級的“精、特、專”小巨人企業(yè)。長期以來，中國經(jīng)濟建設(shè)、重點工程所需的高檔精工機床主要依賴進口，國產(chǎn)中檔精工系統(tǒng)市場國內(nèi)占有率只有5%，而高檔床所需的精工系統(tǒng)95%來自境外，功能部件國內(nèi)市場占有率僅為30%。
有分析認(rèn)為，中國精工金切機床市場上高、中、低檔精工機床消費比重有如下特點：在消費量上約為5:5:4.5，在消費額上約為15:7:15。因此國內(nèi)對高中檔精工機床的需求無論在消費量還是消費額上都超過了低檔精工機床。
相應(yīng)的，國產(chǎn)精工機床產(chǎn)品調(diào)整步伐仍不夠快速和及時，國產(chǎn)精工機床產(chǎn)品構(gòu)成大多以低檔為主，中低檔精工機床占據(jù)我國精工機床產(chǎn)量的一半以上。金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，中國機床工具產(chǎn)品進口額居高不下，一方面是因為國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)市場對機床工具產(chǎn)品的需求水平快速提升;另一方面是因為機床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不能跟上市場需求水平升級的步伐，國產(chǎn)中高檔機床工具產(chǎn)品的市場競爭力亟待提升。目前，國內(nèi)機床制造企業(yè)總體上是大而不強，而功能部件和精工系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強。因此，為推進"由大變強"目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，中國機床工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，經(jīng)過內(nèi)部細(xì)致的與討論，初步提出了三個標(biāo)志性目標(biāo)：第一，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進展。
第二，國產(chǎn)精工機床特別是中高檔精工機床在國內(nèi)市場占有率明顯提高，國內(nèi)中高檔精工機床應(yīng)用精工系統(tǒng)和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。第三，少數(shù)幾種或更多機床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。
“十二五”期間我國將持續(xù)投入，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，在經(jīng)濟的發(fā)展、國家政策大力支持、上下游產(chǎn)業(yè)振興等背景下，我國精工機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長，尤其是高檔精工機床將迎來更大的市場空間，未來3-5年，我國精工機床行業(yè)市場增長率將達(dá)到12%左右。這必將帶動我國國產(chǎn)精工機床及其精工系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場發(fā)展，也無疑為國內(nèi)精工系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴大市場提供了極好的機遇。
展望“十二五”，我國精工機床的發(fā)展將努力解決主機大而不強、精工系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后、高檔精工機床關(guān)鍵技術(shù)差距大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不高、行業(yè)整體經(jīng)濟效益差等問題，將培育核心競爭力、自主創(chuàng)新、量化融合以及品牌建設(shè)等方面提升到戰(zhàn)略高度，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000億元的目標(biāo)，并力爭通過10-15年的時間，實現(xiàn)由機床工具生產(chǎn)大國向機床工具強國轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)國產(chǎn)中高檔精工機床在國內(nèi)市場占有主導(dǎo)地位等一系列中長期目標(biāo)。
西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設(shè)計及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求，使得用戶不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀磨削、復(fù)合加工設(shè)備及特種加工設(shè)備等。國產(chǎn)機床也沒有成熟的可靠性強的精工系統(tǒng)，國內(nèi)精工系統(tǒng)僅在一般電加工設(shè)備上保持相應(yīng)的市場份額。因此，機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉(zhuǎn)型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級僅滿足于能做是不夠的，需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越;僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力;僅有技術(shù)手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升;僅有產(chǎn)品、市場的調(diào)整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整;僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。
特別是當(dāng)下，中國制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線市場;龐大的二、三線市場;日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經(jīng)營人才流向行政機關(guān)、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企;市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長期的積淀?，F(xiàn)在又是一個講求速度的時代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需要低價沖擊市場;不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國創(chuàng)造。
兩條腿走路
經(jīng)濟學(xué)家賴偉民認(rèn)為，在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造必須做好兩條路的準(zhǔn)備。
所謂兩條腿走路，他贊同中國企業(yè)先走出去國際化，后走回來本土化。
為什么日本、韓國、中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就要主動與國際一線品牌共舞。
賴偉民認(rèn)為中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，因為中國制造業(yè)憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時，憑借國內(nèi)龐大的消費市場傾銷大量山寨產(chǎn)品。但長此以往，中國制造業(yè)無疑是自殺。
他認(rèn)為先走出去，后走回來，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌，培養(yǎng)國際認(rèn)同的一流品牌，再獲得國內(nèi)市場認(rèn)可是輕而易舉的。
實際上，結(jié)合機床企業(yè)來看，我國機床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準(zhǔn)，如何經(jīng)營，如何嫁接才是考量的重點。
但不可否認(rèn)，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場，不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領(lǐng)中國市場，必須瞄準(zhǔn)世界市場。從這個意義上來說，只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強大競爭力的觀點。
有分析認(rèn)為，中國精工金切機床市場上高、中、低檔精工機床消費比重有如下特點：在消費量上約為5:5:4.5，在消費額上約為15:7:15。因此國內(nèi)對高中檔精工機床的需求無論在消費量還是消費額上都超過了低檔精工機床。
相應(yīng)的，國產(chǎn)精工機床產(chǎn)品調(diào)整步伐仍不夠快速和及時，國產(chǎn)精工機床產(chǎn)品構(gòu)成大多以低檔為主，中低檔精工機床占據(jù)我國精工機床產(chǎn)量的一半以上。金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，中國機床工具產(chǎn)品進口額居高不下，一方面是因為國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)市場對機床工具產(chǎn)品的需求水平快速提升;另一方面是因為機床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不能跟上市場需求水平升級的步伐，國產(chǎn)中高檔機床工具產(chǎn)品的市場競爭力亟待提升。目前，國內(nèi)機床制造企業(yè)總體上是大而不強，而功能部件和精工系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強。因此，為推進"由大變強"目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，中國機床工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，經(jīng)過內(nèi)部細(xì)致的與討論，初步提出了三個標(biāo)志性目標(biāo)：第一，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進展。
第二，國產(chǎn)精工機床特別是中高檔精工機床在國內(nèi)市場占有率明顯提高，國內(nèi)中高檔精工機床應(yīng)用精工系統(tǒng)和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。第三，少數(shù)幾種或更多機床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。
“十二五”期間我國將持續(xù)投入，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，在經(jīng)濟的發(fā)展、國家政策大力支持、上下游產(chǎn)業(yè)振興等背景下，我國精工機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長，尤其是高檔精工機床將迎來更大的市場空間，未來3-5年，我國精工機床行業(yè)市場增長率將達(dá)到12%左右。這必將帶動我國國產(chǎn)精工機床及其精工系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場發(fā)展，也無疑為國內(nèi)精工系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴大市場提供了極好的機遇。
展望“十二五”，我國精工機床的發(fā)展將努力解決主機大而不強、精工系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后、高檔精工機床關(guān)鍵技術(shù)差距大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不高、行業(yè)整體經(jīng)濟效益差等問題，將培育核心競爭力、自主創(chuàng)新、量化融合以及品牌建設(shè)等方面提升到戰(zhàn)略高度，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000億元的目標(biāo)，并力爭通過10-15年的時間，實現(xiàn)由機床工具生產(chǎn)大國向機床工具強國轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)國產(chǎn)中高檔精工機床在國內(nèi)市場占有主導(dǎo)地位等一系列中長期目標(biāo)。
西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設(shè)計及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求，使得用戶不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀磨削、復(fù)合加工設(shè)備及特種加工設(shè)備等。國產(chǎn)機床也沒有成熟的可靠性強的精工系統(tǒng)，國內(nèi)精工系統(tǒng)僅在一般電加工設(shè)備上保持相應(yīng)的市場份額。因此，機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉(zhuǎn)型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級僅滿足于能做是不夠的，需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越;僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力;僅有技術(shù)手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升;僅有產(chǎn)品、市場的調(diào)整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整;僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。
特別是當(dāng)下，中國制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線市場;龐大的二、三線市場;日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經(jīng)營人才流向行政機關(guān)、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企;市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長期的積淀?，F(xiàn)在又是一個講求速度的時代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需要低價沖擊市場;不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國創(chuàng)造。
兩條腿走路
經(jīng)濟學(xué)家賴偉民認(rèn)為，在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造必須做好兩條路的準(zhǔn)備。
所謂兩條腿走路，他贊同中國企業(yè)先走出去國際化，后走回來本土化。
為什么日本、韓國、中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就要主動與國際一線品牌共舞。
賴偉民認(rèn)為中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，因為中國制造業(yè)憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時，憑借國內(nèi)龐大的消費市場傾銷大量山寨產(chǎn)品。但長此以往，中國制造業(yè)無疑是自殺。
他認(rèn)為先走出去，后走回來，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌，培養(yǎng)國際認(rèn)同的一流品牌，再獲得國內(nèi)市場認(rèn)可是輕而易舉的。
實際上，結(jié)合機床企業(yè)來看，我國機床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準(zhǔn)，如何經(jīng)營，如何嫁接才是考量的重點。
但不可否認(rèn)，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場，不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領(lǐng)中國市場，必須瞄準(zhǔn)世界市場。從這個意義上來說，只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強大競爭力的觀點。
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